2021年1月8日，为进一步推动两化融合实质贯标，牢靠两化融合管理系统试运行以来的效果，宏恒胜电子科技(淮安)有限公司盛大召开两化融合管理系统贯标试运行推进会，公司高管、各部分认真人及贯标咨询服务机构安徽易企达信息科技有限责任公司咨询项目团队一同出席聚会，聚会由公司资讯部魏建旭主持，并先容与会专家、向导及公司参会职员。
首先，公司管理者代表吴宗信从公司谋划理念、生长妄想、信息化建设等方面临公司生长情形及两化融合现状作了专题汇报；并宣布了试运行妄想和职员安排，并举行了发动和亮相，要谴责体员工高度重视，认真体会和掌握两化融合管理系统的内在，比照贯标系统目的使命的安排，找准切入点，自动做好各阶段的事情使命，配合完成各阶段重点事情，扎实推进系统贯标事情在公司的周全实验和有用开展，切实做到实质贯标，为打造公司可一连竞争优势，形成强盛焦点竞争力，顺遂实现转型升级而起劲。
易企达科技手艺总监黄飞就怎样举行实质贯标及两化贯标各流程的要害点作了详细叙述，并详细先容了项目整体推进妄想及实验进度情形。
公司刘文荧处长在听取了公司近期信息化建设和两化融合相关事情汇报后，对公司在信息化建设方面所取得的效果给予了充分认可。并针对目今两化融合管理系统贯标事情提出了三点要求：一是要把两化融合系统贯标事情与管理事情相团结，要周全贯彻落实局2021年岁情中，以两化融合系统贯标推动公司在平台建设、转型升级、管理提升、深化刷新和科技立异事情的周全开展。二是要把两化融合管理系统贯标事情与一样平常事情相团结，做到全员加入、全历程加入。在贯标事情推进历程中，切实做到运用系统要求管理整个历程，切勿形成贯标与事情“两张皮”；三是要把咨询机构的培训指导与职工的自动学习相团结，做到咨询公司竭诚向导，公司员工自动学习全力配合。
同时刘文荧处长凭证公司两化融合现实事情需求提出四点要求：一是全员要高度重视，自觉把此项事情纳入常态化；二是全员要抓好协同配合，做到统一协调，综合安排；三是全员要扎实推进，将事情落到实处，确保在妄想的时间内顺遂通过评审；四是要建设全员考评机制，以此确保该项事情正常推进。
最后，公司向导与与会专家及公司主要参会职员举行了合影留念，随后由公司资讯部魏建旭及生产认真人向导咨询先生对生产车间举行了旅行。
